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日前，京东物流上市后首份财报公布：年上半年，京东物流实现总收入亿元，其中一体化供应链客户收入亿元，占总收入的比重超过69%。这份财报充分显示得供应链者得天下。得益于消费互联网和产业互联的带动，自动化、智慧化设备的投入，供应链思维在重塑产业链的同时，也在迎接着它——仓配一体化大航海时代的到来。1.观大局：仓储与配送齐飞“当我们见到局部时，它见到的却是全面；当我们热衷去掌握现实时，它已把握了过去和未来。”作为未来物流行业发展的主流，仓配一体化正通过“仓储+配送”的无缝结合，为客户提供仓储管理、订单处理、包装优化、二次加工、快递物流、系统支持等一站式服务。比起各环节独立运行的物流服务模式，仓配一体化将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来，由一家企业完成，服务贯穿整个供应链的始终，直接简化了流通过程中的物流环节，缩短了配送周期，提高了物流效率，促进了整个业务流程无缝对接，实现了货物的实时追踪与定位，减少了物流作业差错率，降低了物流费和货物破损率，为定制化物流服务提供可能。作为物流的核心环节，仓储的布局就是供应链的布局，影响着订单效率的响应、执行。对于大多数商家来说，虽然客户遍及全国，但极少有企业会在全国各地建仓库，实现百公里范围内的经济配送。如果外包，订单包裹还需二次分拨，时效性和体验感大打折扣。所以，有效仓储就是企业的核心竞争力，全国性多仓+一体化配送是推进仓配一体化企业发展的内在需求。当下，供应链整体设计、物流解决方案的制定能力已成为仓配一体化企业争取客户的重要途径和策略。通过数据共享、系统整合，为客户提供销售预测，提前做好库存调配，一点入仓，发运全国，商品贴近销售地，可快速响应客户订单需求。借助物流设备、信息系统与服务的整合，实现供应链层面的方案解决，从实质上做好商家战略成本节约和市场推进工作。2.谋大局：羹鲜美，骨头难啃随着万物互联、万物智能时代的来临，市场对仓配一体服务模式的看好，各类型物流企业和入局者纷纷进军仓配服务领域，争取在行业爆发前期分一杯羹。可肉羹虽美，骨头却并不好啃，不同类型的企业在市场发力过程中面临着不同的“硬骨头”。对于合同制第三方物流来说，最大的障碍就是仓库网点和配送能力有限，无法覆盖到地市和县级，要吃上“肉最多最香”的toC仓配业务领域障碍重重。而快递企业网点虽丰，队伍也壮，也能深入县乡，但从擅长的揽件、转运、配送业务转向仓配一体、库存管理，就有点拔苗助长了。先是缺乏优质高效的仓库资源：库房传统，自动化程度低，改造起来成本高；其次缺乏仓储系统的综合运营管理：仓管系统（WMS）局限于面单对接，达不到平台化，缺乏对商品、库存、作业等的管理调度。作为仓配一体化急先锋的电商平台物流企业，虽然在业务形态、系统对接和仓配能力方面优势明显，但在补货频次、批量的灵活性、干线运输成本方面处于劣势，尤其是“双11”、“”等电商节的提前大量囤货，无疑加大了成本和风险。仓配一体化时代谁能走得更远，取决于各入局者的网络化布局和信息化水平。3.迎变局：得供应链者得天下表面看，仓配一体化是仓储+配送，实际牵涉环节众多。以制造企业为例，供应链条从原材料入厂、产品生产、分销、配送，到消费终端，环节众多。一个环节掉链子，就会影响整体效益。而要实现全链条的无缝对接，就必须具备供应链思维，实现全流程可视化，出现问题及时查漏补缺。因此，打通信息化、实现自动化是仓配一体化进程的重点和难点所在。如何实现仓配一体化中的信息化和自动化建设？得供应链者得天下，供应链思维需贯穿各个环节。1.流程配置和物流产品设置上，要建立仓库出库作业与配送作业之间的衔接关系，满足仓储与配送一体化管理需要，支持一仓到多门店的仓储配送业务一体化运作，提高业务操作效率，降低管理成本。2.存储方面，通过自动化、智能化改造对仓库进行合理化布局，借助定制仓配作业流程、运用WMS系统、RFID技术等，实现自动数据采集、库位分配、货物定位、流程监控、库存查询、扫码出入库等智能服务，凭借存储策略优化，做到拣货路径最优化，提高货物周转效率与仓库“吞吐量”。3.配送方面，通过集成先进的物联网技术，实现全程跟踪管控系统可与GPS/GIS、百度地图、条码识别技术、移动数据终端等物流辅助技术系统集成，对物流作业进行全程监控，及时发现异常情况的预警，实现运输全程的透明化管控。4.整体运营方面，采用可灵活定义计费方案，支持物流企业根据客户业务规模和不同需求进行个性化服务收费，满足其多样化的个性计费与核算。根据运营管理需要定制各类统计报表，及时掌握业务运营情况，以便根据运营中出现的问题，及时调整企业发展方向和管理模式，提高企业竞争力。至此，仓配一体化全链条贯通，人（司机）、车、货、仓各在其位、各司其职，达到货未动、车先行、仓已备的高效仓配体系。4.开新局：乘“云”而上，走向云仓仓配一体化是个精细活儿，每一个作业环节都需要持续优化，因此仓配一体化需乘“云”而上，走向云仓。云仓的核心在于数据，即物流链条相关方所有的数据上“云”并共享。在云仓模式下，供应商直接调取商家的销售数分析、预算，整合出最佳生产方案，按需合理生产，有效避免库存过剩和资金周转不灵；商家根据客户需求及时调整销售策略，获取最优效益；物流企业通过数据分析客户需求，优化仓储备货、中转运输等。虽然当下信用体系不够健全、物流技术仍需升级完善、数据完全公开共享尚不可能、云仓尚未完全落地，但当云仓优势不断凸显，数据的重要性和价值充分体现，定会有越来越多的企业参与其中。到那时，真正的云仓必将落地开花。毕竟没有谁想错过这个黄金时代，仓配一体化的大航海时代，已经向我们走来。

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