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人的本质是逐利的，有一笔钱给到你你要不要钱呐，钱你要不要呐开公司是为了盈利，公司对采购的要求是以最低的成本购买到合适的产品。省下来的“”可以拿来做什么呢？给采购部门发奖金！举办风风光光的年会全公司庆祝！拿去做研发工作！提高企业实力！从此走上人生巅峰！怎么做才能实现上面的YY？减少开支？裁员？让员工一个人干两个人的活，以开发员工潜力？除非公司人员结构臃肿，除非减少的只是不必要开支，否则这些措施虽然表面上暂时降低了成本，但是久之，员工都跑掉了正确的思路是在保持原有的服务质量、目标水平的基础之上，去降低成本。对于“利比纸薄”的制造业来说降本是我们不得不去考虑的，但这可不是个简单的事，是一门大大的学问。1提高劳动力质量人力成本在制造业企业成本中占比较大，由于制造业人才的缺乏，人力成本不断地提高，但是劳动力质量却没有跟上。这对于企业来说，是一种成本浪费。我们可采取以下措施：展开充分、全面的培训，提高员工操作规范性，降低出错率，提高员工工作效率。优胜劣汰，淘汰拿着高工资但是效率不高的员工，将资金花在效率更高的员工身上。通用降低成本思路：人尽其才，才尽其用。帮助员工充分发挥自我的才能，才算是资源与成本的不浪费。2仓储物流设备充分利用仓储物流设备只有投入使用且充分被利用的情况下，才能够获得应有的收益。因此，在不使用时，应该考虑是否出租、借出、出售。或者本身就采用租、借的形式，使得我们的仓储物流器具尽可能地一直都是“活”的。提高储存密度和仓容利用率仓容利用率就是指一个仓库中储存位置的利用率，仓库的面积是有限的，每一片土地都应该利用好，让他们发挥他们应有的作用，最大程度利用好仓储资源通用降低成本思路：物尽其用，同上。3提高自动化水平自动化是如今工业发展的一个大方向，现如今纯人工的优势只有“匠人精神”但是自动化的优势是说不完的。打个比方，别人家的武器都改良为原子弹了，你还在用锤子，锤爆敌人的头吗竞争不过他们也是必然的结果。机器的成本与人力成本之间的账要好好算一算，另外还有先进的机器设备带来的高产能，都是需要考虑的因素。通用降低成本思路：工欲善其事必先利其器，你的时间和精力比高效的工具要值钱的多现如今火爆的智能自动立体化仓库，便能够大量的节省成本，且提高效率。比如说AGV小车与AGV货架的结合，可以以低成本对传统仓库进行改造。选对仓储物流器具，也是有利于物流成本降低的，对于制造业来说，仓储物流器具应用比较多。小作坊的产品，使用周期不能保证，短短的时间内就损坏，先前投入的资金可以说是打了水漂，还会影响正常的工作进度，甚至是出安全事故。

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