在科技飞速发展的今天，数智化已经成为各行各业不可避免的趋势。机械制造行业，作为国民经济的重要支柱，其数智化的推进更是关系到国家经济发展的未来。那么，机械制造行业的数智化应该走一条什么样的路呢？

沈阳百航或许能给我们答案。

沈阳百航智能制造研究院有限公司（简称“沈阳百航”）是东北老工业基地的一支新生力量，产品主要以智能化数控车床和五轴联动铣车加工中心为主，在航空航天、汽车、电机等高速、精加工领域，都有广泛的应用。

目前沈阳百航是三家公司并行管理，分为机加工厂区、机床装配厂区和生产厂区，这三个厂区之间的业务有紧密衔接。

针对企业数智化，沈阳百航采用“分步走”战略，也就是将“机加工厂区”作为试点，率先推行数智化管理。由于正在使用的管家婆软件，没有生产相关的模块，无法适应公司提出的数字化管理升级的目标。于是，沈阳百航的副总经理姜兆麟和同事们开始了数智化管理软件选型之路。

沈阳百航副总经理姜兆麟

数智化升级，企业管理软件先行

选择软件就像在数智化的道路上找到一个向导。好的向导应该熟悉机械制造行业的各种挑战和需求，能够为机械制造企业提供一站式的管理解决方案，让整个业务过程变得更加高效、智能和安全。

姜兆麟在深入考察过众多软件后得出一个结论：“软件要能灵活适配，能够按照自己想要的功能模块去自定义设置，这是很重要的一点。”他表示，有些软件可能介绍得很好，PPT也做得很漂亮，甚至承诺这也能做，那也能做，但实际上不是那么回事；也有些软件，功能本身就是写死的，企业不能修改，厂家自己也改不了。

同行朋友向姜兆麟推荐了智邦一体化ERP。在与厂家智邦国际进行深入沟通和一系列演示后，姜兆麟和同事们一致认为，智邦一体化ERP的功能很全面，并且高度灵活，完全能够按照公司的管理需求进行部署，也满足未来的发展需要。再加上，那个同行朋友的工厂应用智邦一体化ERP非常深入，管理也很有成效。于是，姜兆麟很快决定采用智邦一体化ERP。

沈阳百航厂区

一体化管理，灵活应对市场需求

沈阳百航是最近几年我国机床行业的领跑者。当下，随着市场变化，对于这类智能制造企业而言，产品和服务的内在逻辑也在发生转变，比如：

根据客户需求生产，产品工艺经常变更，生产计划变动频繁；

小批量、多品种的生产模式，以订单为主，市场预测为辅；

生产中，装配过程和工艺是关键，且加工设备众多，注重设备管理；

半成品、外购件较多，频繁出入库，对BOM及库存的精确度要求高。

通过应用智邦一体化ERP，沈阳百航不仅与市场和客户的连接更加紧密，还增强了自身的智慧决策能力：

生产计划、采购计划更加灵活精准；

急单、插单，生产工艺变更等，各环节均能高效协同处理；

BOM管理、工序管理、物料管理、库存管理等，精准无差错。

而这源于智邦一体化ERP帮沈阳百航打通了企业内外，实现了内部一体化、纵向一体化和底层数据一体化。内部一体化是指彻底打通销售、客户、项目、采购、生产、库存、财务、人资、办公等，让所有业务环节无缝衔接，一键穿透，实现企业产、供、销、存、财多位一体，驱动精细化管理和成本管控。

纵向一体化是指全面链接企业上下游产业链，上游链接社交平台、电商平台、合作伙伴

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