在过去的一年里，海遇医疗迎来了新品SPD-iVoice的发布，帮助更多医疗机构实现智慧化医疗，成功合医院、医院、医院、医院医院，并将海遇医疗软件系统进行了全面的升级。

随着国家政策对于医保支付改革的大力推进，医院精细化管理和智能化发展已然成为势不可挡的未来趋势，SPD医院医用物资管理痛点的数智化管理模式在全国范围内得到快速发展，行业交流层出不穷，迎来盛况。

今天，在一年一度的中国医疗器械供应链年会即将拉开帷幕之际，为了迎接即将到来的行业盛会，更好的解读SPD本年度的发展历程，这期推文将带领大家回顾第七届中国医疗器械供应链年会中，作为中国SPD医疗供应链领域领先企业——海遇医疗科技的总经理张卫先生，在大会现场接受的记者专访，如何就SPD在医疗供应链现阶段发展的问题进行的深度交流。

Q1：张总，您好！很高兴能有机会采访到您！大家都知道，您所创立的海遇医疗经过16年发展到如今已经成为我国的SPD翘楚企业之一。可否请您简单介绍一下海遇的由来和使命，以及发展到目前，海遇是如何一步步成为“智慧医疗”专业领域中的里程碑企业呢？

张总：海遇医疗创立于年，最初是做企业信息管理起步，随着公司的稳定发展，医院进行一些项目合作时，开始接触到SPD这种模式。我们首先尽力研究了国内外所有的SPD相关资料，参照国际上的做法来推动SPD项目在国内的逐步尝试实施。后来医院管理非常有意义，就决定把公司的企业管理软件这方面业务全部剥离。从年开始，海遇开始专注于医疗供应链SPD领域，把公司所有的智慧、经验，全部投入到做SPD这件事上，这就是海遇跟SPD关系的由来。

SPD是院内供应链管理服务，不同于商业物流，深耕这样一个全新的模式、医院做管理，是很有成就感的一件事。经过不断的尝试努力，海遇形成了一整套包括概念、边界、基本建设框架等的SPD建设体系，并积极向行业推广。

目前海遇医院有合作，希望从中做出一些标杆性项目，向整个行业传达SPD的具体实施和效果，我们把这个计划叫做“灯塔计划”。例医院，医院、医院、医院、医院、广西医院等，医院能起到一个灯塔效应，能够通过这样的方式慢慢探索中国SPD的正确发展道路。

Q2：医院的医用耗材精细化管理，能否为大家介绍一下这个案例当中，海遇医疗软件的亮点和创新点？

张总：在医院的项目中，医用耗材精细化管理效果显著，医院引入了创新技术——智能门禁，利用RFID技术，可以实现自动感应，无人交接，医院实现了“零差价时代”耗材的专业化管理和临床主动服务体系。

其中精细化管理是项目的一大亮点，例如低值定数高值单件全部采用条码进行管理，能够轻松实现对耗材的跟踪与溯源；高值耗材利用厂家条码进行合规性验证，加效期预报警功能，都能更好的保障耗材的临床使用安全。

结合海遇院内智能物流服务管理平台，医院医用物资库存周转从原先的至少15天下降至3天；巡回护士手术耗材领用从大于10分钟一次，缩短至最多2分钟一次；通过RFID标识和管理，实现耗材一物一码，全流程追溯；物流全程以定数包作为流转的最小单位，彻底解决院内原先由于整箱领用导致的存储空间不足，及耗材使用过程中存在的浪费、丢失等问题。

Q3：随着医改不断深化、年3月起，天津等DRG付费国家试点城市进入模拟运行，您认为DRG与DIP的引入以及国家“医院高质量发展”的转型，对SPD这个行业带来了哪些机遇与挑战呢？

张总：DRG与DIP属于医疗控费的一种模式，SPD的第二阶段发展也基于控费，两者是相辅相成、相互促进的。DRG与DIP医院具体实施需要SPD供应链这个抓手，同时它的推行也会利好SPD的发展。

最初的10年，SPD与商业物流区别并不大，而经过数十年的深耕，SPD日益发展为系统的医疗供应链管理服务，它服务于医疗临床，所以是支持合理控费的。

经过多年的实践证明，SPD医院带来了巨大的价值，医院都纷纷愿意投入精力、财力实施SPD供应链的引入。随着医疗体制改革的进一步深化，国家各相关部门出台了一系列政策法规，国内SPD将不仅仅停留在仓储物流层面，而是逐渐从初期库存管理，转向为更深层次的临床管理，跨入需要攻坚的新阶段。

我个人大胆医院都将会实施SPD供应链管理系统，这也是行业将会面临的巨大挑战。

Q4：在海遇HearyouC-SPDv3.0版本之后，未来贵司还会在哪些方面升级和增值服务呢？海遇会通过哪些创新手段来赋能医院的高质量发展？

张总：海遇是中国率先做SPD的，结合中国医疗行业的现状，在中国探索SPD的发展道路上不断创新是我们的使命，也是我们赖以生存的根基。

从公司现阶段发展来看，在技术方面坚持灯塔计划，每年选一两家规模较大的、知名的、医院，作为我们的灯塔项目。在项目中，投入资源也会有一定倾斜，我们要跳出原有产品的框架，降低对成本方面控制的要求，做客户定制化项目，根据需求来形成项目，这样的创新才有意义。在理念方面，做SPD医院方角度考虑问题，因为SPD医院院内供应链管理服务的。投资方面，也是需要有渠道和一定的能力。

海遇供应链系统HearyouC-SPDv3.0版本，是今年3月份在医院率先使用的海遇供应链最新版本，在医用耗材精细化管理方面效果显著，医院实现了“零差价时代”耗材的专业化管理和临床主动服务体系，医院的运营成本，医院的精细化管理水平。

Q5：您认为在未来的“智慧医疗”转型中，SPD扮演了一个什么样的角色呢？可否简单说一下SPD的发展趋势

张总：目医院主要是集中在前端，例如患者挂号，缴费，取药等，但对于后端如何为患者提供医疗服务的应用较少。一些超过百医院，医疗活动的场景会多达几百个，在这样的情况下，若要为每个点都提供人员现场服务几乎是不可行的。同时，医疗机构对于感染控制的要求非常高，比如手术室、介入中心、消毒供应中心等这类场所，不允许物流人员介入。那么在这么苛刻的条件下，采用智能化设备去优化院内物流供应链，为临床医疗活动和病人提供服务，就显得尤为重要。

而SPD系统可以解放医务人员物资管理的工作，实现自动补货，及时更新数据等实施效果，医院更加智慧化全面发展。

SPD作为一项专业的第三方服务，向医疗机构提供的不仅仅是一个软件和智能化的硬件，医院提供一个专业的团队来共同构造完善的SPD供应链服务体系。

SPD未来发展应该深入临床服务，医院手术室物流管理服务。医院的难点，医院我们攻克了这个难点，实施了手术室物流，这也是我们未来发展的重点方向。

SPD管理模式在相关理论和技术的支持下，能够有效地链接过去传统医用耗材管理过程中流程环节，实现医用耗材的全程透明化追溯，同时助力医疗费用的管控，医院长期可持续发展的目标。医院从过去“粗放式”的运营发展模式，逐步转变为提质、控费、增效的精细医院发展的必经之路。在政策与市场的双重驱动下，SPD势必迎来新一轮的爆发周期。

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第八届中国医疗器械供应链年会将于年11月18日在武汉隆重召开，新的一年海遇“灯塔计划”已然迎来了全面的新生，届时海遇医疗张卫总经理将会就SPD发展问题作更进一步的探讨，与行业专家学者共同探索医疗供应链上下游企业协同发展的创新升维之道。

在未来，海遇也愿与医疗供应链管理的伙伴携手并进、团结协作，建立以患者需求为导向的多方共赢的生态体系，医院高质量发展，为医疗供应链的精益化运营与高品质服务保驾护航。