1月26日，中化动力物流有限公司（下列简称公司）召开年做事会议，归纳了公司在经生意绩、科技革新、平安办理和革新营业样式上博得的阶段性成绩，剖析了做事中存在的题目妥协决设计，进一步明了了年各项做事方针。

动力物流公司头领班子、动力物流本部职能部门负责人、各所属企业头领班子及主干职工等参会。

除主会场外，所属企业头领班子及主干职工等以视频样式参会。

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舟山国储陈从众在会上做了《输油管线U形弯头渗油得逞变乱案例》，对事变通过及治理终归的停止了复原引见，对得逞变乱选用了深入的缘由剖析，剖析失变乱缘由，明了义务，终究断定该举事变的整饬举措。

动力物流公司财政总监严宁在会上做了《物流公司年做事报告》，报告应用详细的数据与图表比对整个深入地归纳了物流公司的营业运营、兵法推动和管控保证等做事环境，并对暂时运营办理中存在的题目和不够停止了剖析。

年，物流公司各单元，紧盯常态化疫情防控，着眼商场形式，对平安办理下“狠招”、对营业开拓出“新招”、对临盆运营用“实招”，陆续释放潜力，加快制造革新，公司营业转机韧性连接显现，产物组织调换踏实推动，并捉住了经济苏醒、下游须要回暖的商场良机，出力推动兵法项目。东白莲岛、泉州项目、珠海三期扩建、兴中六期项目喜讯连连，“中化物流港”推行装备仰面上前，救急资产转机终归口碑相传，充足彰显了公司高效的运营办理和强劲的转机动能。

临盆运营部刘伟在会上做了《华夏中化双创树范基地装备报告》，对物流公司特征科创机制、革新项目变化终归和他日双创树范基地的装备做事停止了详细报告。

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中化物流港专项报告

QHSE（数字化）部杨恩东在会上做了《物流港做事归纳和年物流港做事设计》，对物流港各子系统详细做事转机及年做事思绪停止了详细报告。

为赞美先进，表现先进模范引领影响，制造创优领先、向上图强的布局文明气氛，连接擢升团队的凝集力和战争力，物流公司副总司理宋凯在会场对物流公司年度优厚团队和小我给予宣读表扬。

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面临年的转机契机，物流公司以“三个称心”为方针，出力推动“四项进级”，加快“中化物流港”的装备和推行步调，筹划产业互联网+平安临盆兵法布局，优化擢升储罐大修效率和工艺手艺，明了关键举措，稳步推动各项重心兵法议题。各企业加强系统内营业协同，深入开拓高附加值营业，踊跃开拓革新营业样式，“搭平台、建生态、扩用户”功效显然，成果了称心的成绩。

动力物流公司总司理唐炳文发布主要语言，示意，年曾经往日，物流公司在这几年的转机中，缭绕团体转机兵法，联袂营业搭档们朝着数字化、音信化、智能化的转机方位，装备出了生态圈，物流公司各单元遇水搭桥，逢山开道，在期间转机中开拓公司行进的新路途。但整个物流人也一定理会的意识到，新期间幸免会带来新的检验。各企业要

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