01定义仓库管理：

仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完整性，保证生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以清晰的图表表达仓储货物的数量、质量状况，以及当前的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度。

仓库管理的五点意义

、首先，仓储是一项物流活动。

首先，仓储是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产或交易，而是服务于生产和交易的物流活动之一。

这说明仓储只是物流活动之一，物流还有其他活动。仓储应融入整个物流系统，并与其他物流活动联系和合作。这与过去的“仓库管理”大不相同。

、储存的基本功能

仓储活动或仓储的基本功能包括六个方面:货物的进出、库存、分拣、包装、配送和信息处理。其中，货物的进出仓储和仓储管理可以说是仓储最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，但管理手段和管理水平有所提高；过去有一些物品的分类和包装，但现在它们更普遍、更深入、更精细，甚至与物品的进出仓库和仓库管理相结合，共同构成了现代仓储的基本功能。

“配送”之所以被视为仓储活动的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展成为配送中心的内存要求。如果没有配送，仓储仍然是一个孤立的仓库；至于信息处理，它已经成为现代经济活动的普遍现象。当然，它也应该是仓储活动的内容之一。没有信息处理，它就不会成为现代仓储。

、仓储的目的

仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这在深度和广度上与过去只满足“客户”需求有很大不同。谁委托，谁提出需求，谁就是客户；

客户可能是上游生产者、下游零售商或企业内部，但仓储不仅要满足直接“客户”的需求，还要满足“间接”客户即客户的客户需求；

仓库应融入供应链上下游，根据供应链的整体需要确定仓库的角色定位和服务功能。

、仓储的条件

存储的条件是特定的有形或无形的地方和现代技术。“特定”是因为每个企业的供应链都是特定的，存储的地方当然也是特定的；当然，有形的地方是指仓库、货场或储罐。在现代经济背景下，仓储也可以在虚拟空间进行，这也需要许多现代技术的支持。没有现代仓储设施、设备和信息技术，就没有现代仓储。

、储存方法和水平

仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制上。规划、执行和控制是现代管理的基本内涵，没有有效的规划、执行和控制，科学、合理和精细的仓储是不可或缺的。

仓库管理七大原则？

仓库有其个性化的管理原则，如食品仓库、产品仓库、工业设备仓库等。，因为它们的库存不同。本文介绍的仓库管理原则是普通的产品管理原则，仅供参考。

、对通道进行保管。

为了方便货物进出仓库，易于在仓库内移动，基本条件是将货物面向通道保管。

、尽可能地码放到高处，提高保管效率。

库内容积的有效利用应尽可能码放到高处，为防止损坏，确保安全，应尽可能使用棚架等保管设备。

、根据出库频率选择位置。

出货和购买频率高的物品应放置在出入口附近，操作方便的地方；流动性差的物品应放置在离出入口略远的地方；季节性物品应根据其季节特点选择放置的地方。

、同样的品种保存在同一个地方。

为了提高工作效率和保管效率，同一物品或类似物品应存放在同一个地方。员工对仓库中物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库的时间。在附近放置类似物品也是提高效率的重要途径。

、保管位置按物品重量安排。

安排放置地点时，当然要把重的东西放在下面，把轻的东西放在架子上面。需要人工搬运的大型物品以腰部的高度为基准。这是提高效率、确保安全的重要原则。

、根据形状安排保管方法。

根据货物的形状进行保存也很重要，例如标准他的货物应该放在托盘或货架上保存。

、按照先进先出的原则。

保管的重要之一是对易变质、易损坏、易腐烂的物品；对于功能容易退化和老化的物品，应尽可能按照先入先出的原则加速周转。

仓库管理十条注意事项？

1、库存商品应进行定位和管理，其含义类似于商品配置图的设计，即存放不同的商品分类和分区管理原则，并放置在货架上。

仓库至少要分为三个区域:一是大量存储区域，即以整箱或栈板的形式存储；第二，小储物区，即将拆除的商品放在展示架上；第三，退货区，即将退货的商品放在专门的货架上。

2、位置确定后，应制作配置图，贴在仓库入口处，便于访问。小储存区域应尽可能固定，整个储存区域可以灵活使用。如果储存空间太小或者属于冷冻(储存)仓库，也可以灵活使用，而不是固定位置。

3、存放物品不能直接接触地面。第一，避免潮湿；第二，因为生鲜仪器吸收规定；第三，为了整齐堆放。

4、要注意仓库区域的温度和湿度，保持通风良好，干燥，不潮湿。

5、仓库内应配备防水、防火、防盗等设施，确保货物安全。

6、货架上应设置存货卡，货物进出时应注意先进出的原则。还可以采用不同颜色的标签，如每周或每月的色彩管理方法，以明显识别采购日期。

7、仓库管理人员应及时与订货人员沟通，以便存放到货物。另外，还要及时提出预警通知，防止缺货。

8、储存取货原则上应随时随存，随需随取，但考虑到效率和安全性，有必要制定操作时间规定。

9、商品进出仓库要做好登记工作，明确保管责任。但为了注意时效性，一些商品(如冷冻、冷藏商品)也采用了店铺库存与仓库库存融为一体的做法。

10、仓库要注意门禁管理，不能随意进入。