当前位置： 物流设备 >> 物流设备资源 >> 价格分析和成本分析有这么多不同之处
价格分析和成本分析从定义上来看，前者主要是进行不同供应商之间的横向的对比和核查工作，后者主要是针对单一供应商产品的纵向的深入分析和研究。
价格分析横向开展，成本分析纵向开展不同的采购工作场景，不同的采购物资，有不同的应用方法，不可混为一谈，导致浪费很大精力和时间，而收效甚微。
一、什么场景下用价格分析来开展工作？
价格分析是基于目标的价格对比过程1、在激励的竞争环境中
众多的供应商提供高度一致的产品，价格往往就是唯一的差异，在对供应商背景了解和调查基础上，开展横向的价格对比，采取适当的价格竞标方式，以获得更好的价格。
2、一次性采购
这种采购可能是临时的或者突发性的，价值往往不会太高，且需求的紧迫性较高，开展多家询价了解市场价格行情，基本可分析合适的价格水平。
3、低价值且采购量小的
对企业来说，采购物资很多，采购人员精力有限，能静下心来开展成本分析的时间有限，对采购物资开展ABC分类后，对C类物资甚至B类物资，开展价格分析对比就可以了，同时可以节约时间和精力对A类物资重点开展成本分析。
4、价格分析不单单是对比供应商的价格
价格分析出了对比价格外，还需要了解价格价格结构（这个比成本分析要简单得多），一般指包装费用和物流费用，因为这个费用和价格是两部分，很多时候要单独考虑；
还需要了解供应商的战术，即供应商是以一种什么样的态度在和你合作的，这个对价格的影响因素很大。
二、什么场景下用成本分析来开展工作？
成本分析是深度的挖掘潜在的降本机会1、需要对采购向的成本结构进行优化或调整时
降低成本是采购人员一个永恒的话题，年度指标逐年递增，但产品还是那个产品，降价空间从哪里来？
这个时候就必须开展成本分析，分析要细化到一个螺丝钉，细化到生产线上的一个动作，从每个细微处找到可以优化和调整的空间，开展成本降低工作。
2、签订高价值、长期合作或协议时
这些采购物资属于ABC分类中的A类物资，价值高，产品复杂，供应商可以隐藏成本的机会大，寻找潜在降低成本可能性就高，因此必须开展成本分析。
例如汽车行业，主机厂采购的一个方向盘，单个产品价格元，但年度需求量为10万个，年度采购金额达0万，就必须开展详细的成本分析，以确保最终价格的合理性。
例如采购一台焊接机器人，除了设备本身的价格，还需要考虑培训费用、维修费用、保养费用、配件价格、残值处理等，确保生命周期成本（LCC，LifeCycleCost）最低。
无论是价格分析还是成本分析，都需要与合理设定的内部目标进行对比，因为价格的降低，不能以牺牲质量、交付和服务为代价。
采购工作复杂而繁琐，要针对不同的业务场景，使用不同的工作方法，合理分配自己的时间和精力，确保效率最高。
合理使用不同方法，确保效率最高