财税准则虽然摆在那里，但每个企业的情况都不一样，今天我就来分享下平时工作中遇到的真实案例，算是一种复盘，也是一种交流学习。

举例一、某建筑类商贸企业，年销售收入和成本都过亿，年利润最少的也有几百万，多家公司，甚至有上市公司都来考察过收购，本人有幸参与其中的审计，发现该公司应收应付账款混乱、股东个人借款金额巨大且时间长、印花税等小税种长期未缴纳，从这些小细节可以看出该公司的账目非常可疑。但最后仍被一家公司花了几千万收购了股权，买下来后才发现设备残旧无法使用、债务和税务问题杂乱不清，直到现在还处于停产状态无法经营。

举例二、某物流公司，老板签订承运合同时，没有充分和财务进行沟通，合同的含税价是按货物运输代理的6%计算，最后被税务机关检查，需要按9%缴纳税款，因为合同无法修改，补交的差额只能自掏腰包。

举例三：某电器有限公司，之前的财务部就只有一个会计和一个出纳，负责三家公司的账务处理，公司的业务量其实还是蛮大的。老板从来不找财务要数据，每个月都是业务出数给老板做分析。

感觉财务部每个月就负责把帐做完，把税报了就没啥事儿了，和老板几乎零交流。

后来因为有投资人进入，对财务部现状非常不满，要求重建财务部。后来我把财务部分成核算和分析两个组，核算主要理账，把历史账务梳理清楚，针对不同业务线确立会计核算的原则以及结账的流程管理。分析主要进行预算管理，以及和业务配合进行经营分析。

整个过程是痛苦，或者说是极其痛苦的。但最后的结果还是可喜的。财务部从三不管变成了任何要进总裁办的文件，如果不经过财务部确认是不收的。

总之一个好的财务，至少能顶公司的半壁江山，但是现实中往往财务的地位非常低，沦为了记账类的岗位，主要原因即有财务自身的业务水平不够扎实，也有老板对财务工作不够重视的原因。