摘要：为了解决传统供应链中的缺陷并应对不断变化的需求，供应链需要变得更快、更精细、更精确。而数字供应链将成为传统供应链转型升级的必由之路。本文结合行业发展的整体背景，在对数字供应链的概念、特征和发展概况进行介绍的同时，重点就其应用场景、关键技术等展开阐述，并就目前发展过程中面临的挑战和未来趋势展开了深入分析。

关键词：供应链变革、数字供应链、应用场景、关键技术

作者：林森郭杰群

宁波（中国）供应链创新学院

麻省理工学院全球SCALENetwork宁波中心

一、行业概览

1.发展背景概览

近年来，随着科学技术迅猛发展，数字技术已经深刻改变了人类与周围环境沟通和互动的方式。从各类智能设备（例如智能手机和智能手表）到无人驾驶汽车等一系列新兴技术，使社会获取和交换信息的方式发生改变。当前，数字技术已经成为现代社会不可或缺的一部分，这些新兴的数字技术正在不断推动着全球数字化进程，也正影响着每一个行业。供应链和物流服务领域，同样也不例外。

供应链管理已成为企业竞争乃至国家竞争的核心竞争力。现代供应链的发展受到党和国家的高度重视。党的二十大报告明确指出，需加快建设现代化经济体系，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，并强调“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合”。着力提升供应链数字化水平，现已成为建立高质量供应链的共识。将数字技术与供应链进行有机结合，大力发展数字供应链，将有助于提高供应链的透明度、效率和灵活性，降低成本和风险，从而增强企业的竞争力。

2.传统供应链与现代供应链

（1）传统供应链

供应链的概念最初源于物流。自20世纪60年代以来，企业对物流的认识和实践不断发展，从最初的销售配送到整合销售、生产和采购的一体化物流，再到整合上下游企业的供应链管理。供应链系统着眼于不同组织之间物流、信息流和资金流的整合，旨在通过供应商、制造商、零售商等上下游企业的协调与合作，满足终端客户对于特定产品或服务的需求。

传统供应链是指从原材料供应商到产品最终用户的一系列有序的流程和活动，其中包括采购、运输、加工、仓储、销售等环节。如图1所示，在传统供应链中，企业通常采用线性的生产和供应模式，上下游大都采用串联方式连接。核心企业通常需要通过多层级才能获取终端客户需求信息，缺乏快速掌握客户需求变化的方式。因此，核心企业通常只能根据历史数据与相关经验来设计产品、预测需求与制定供应计划；相对而言，缺乏即时性、灵活性和可适应性。

图1传统供应链

在后疫情时代，经济环境变得愈发不稳定、不确定、复杂且模糊，传统供应链中的各个环节更是暴露出不少亟待解决的问题。例如，在采购环节，如何高效地响应需求变化，并实现低成本采购；在生产环节，如何保证高质量、提高效率，同时避免资源浪费；在分销环节，如何解决层级冗杂、按时交付、库存及资金压力大等问题。

除管理供应链各环节的痛难点外，更为艰巨的挑战是如何协同全链条作业、降本增效，如何解决供应链长鞭效应带来的“供需不对称—产能过剩/或缺货—资源浪费”负循环。传统供应链中的各个部门业务系统可能存在相互独立，很少或根本无数据共享，难以对供应链的各环节进行有效协同。

消费者的期望也在不断增长。电子商务的普及以及快递行业的发展导致客户的服务期望不断提高，订单粒度也更加细化。消费者对商品的需求愈发追求个性化和多样化，这要求企业能够更加灵活地调整生产，并导致供应链的相应变化。

此外，如何有效地规划、管理和制定供应链战略也对于传统供应链提出挑战。随着全球化的进展，供应链条越来越延展，涵盖从不同地域的原材料采购到将产品直接交付给客户的一切。然而，产品生产复杂的组织构架给供应链带来了极大的不确定性。这意味着供应链的每个步骤都必须正常运转才能按时交货。与此同时，环境保护要求的提高也使得企业需要更加精细地管理物流和供应链，以减少碳排放，实现碳中和。

（2）现代供应链

近年来，随着信息技术的不断发展与迅速普及应用，供应链组织形态持续发生变化，管理方式不断创新。传统供应链通常只

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lktp/7889.html