供应链介绍

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。从产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等等成员通过与上游、下游成员的连接(linkage)组成的网络结构。也即是由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。

因此，国家标准《物流术语》将供应链定义为生产与流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。

供应链树状结构图

如果我们把供应链比喻成一棵枝叶茂盛的大树，那么生产企业就是树根，代理商就是树杆，分销商就是枝梢，花叶果就是最终用户。在根与杆、枝与杆的一个个结点，实现着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

再比如，在“草一兔一狼一狮〞这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子去掉，那么草就会疯长，狼会因为兔子的灭绝而饿死，既而狮子会因为狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必会导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。

供应链各环节结构图

同理，在供应链“企业A—企业B一企业C〞中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B无视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部开展，生产产品的能力确实是不断提高了，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的开展，那么企业B生产力的开展不适应这条供应链的整体效率。

移动供应链

随着3G、4G、5G的不断更新迭代，供应链已经进入了移动网络时代。移动供应链，是利用无线网络实现供应链各环节共享资源的技术。它将原有供应链系统上的客户关系管理功能迁移到手机。使业务摆脱时间和空间的局限，随时随地与公司进行业务平台沟通，有效提高管理效率，推动企业效益增长。

供应链的基本构成要素供应链的基本构成要素

一般来说，构成供应链的基本要素包括：

供应商：供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。

厂家：厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。

分销企业：分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。

零售企业：零售企业将产品销售给消费者的企业。

消费者：消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。

全面分析供应链类型

根据不同的划分标准，可以将供应链分为以下几种类型：

按“范围”分

内部供应链：是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购、生产、仓储、销售等部门组成的供需网络。

外部供应链：涵盖企业的与企业相关的产品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品再到消费者的供应链。

按“结构”分

“V”型供应链（发散供应链）

大量的多产品。

石油、化工、造纸和纺织企业。

输入原材料范围有限，而成品变化范围广，总体形式呈分叉型。

“A”型供应链（会聚供应链）

由订单和客户驱动。

航空、汽车、装配性行业。

重点在装配点上的物流同步，采用MRP。

输入原材料范围数量多，成品种类有限，呈汇合型。

“T”型供应链（介于上述两种模式）

汽车备件、电子产品。

根据现存的订单确定通用件，通过通用件的制造标准来减少复杂程度。

一般接近最终用户的行业中。

V型供应链、A型供应链和T型供应链的制按“稳定性”分

稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求，稳定性强。

动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求，动态性高。

按“容量需求”分

平衡的供应链：具有稳定生产能力，容量能够满足需求，处于平衡状态。

倾斜的供应链：市场变化加剧，容量无法有效满足需求，处于倾斜状态。

按“功能模式”分

功能型供应链（物理功能）

市场需求比较稳定。

协调供应链间的信息，保持高的平均利用率。

重点在于降低生产、运输、库存等方面的费用。

反应性供应链（市场功能）

市场不确定性高。

不仅需要供应链中的信息，还要

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