供应链是由一个个独立的公司,上下游企业组合而成的网链结构,在如此纷繁复杂的体系里,若大家各自为政,各顾各的利益,这条链的效率不高,好比在江湖里,尔虞我诈,结果是两败俱伤。一统江湖需要老大,谁掌握了供应链的核心价值,谁最具有话语权,谁就是链主
客户可能是链主,供应商也同样能成为链主,谁是链主,取决于它是否掌握供应链的核心价值,而与其在供应链的位置没有必然关系。企业管理需要取势,明道,优术,认亲形式,摆正自己的位置永远都是第一位的
真正的供应链运营商,是链主,它能整合上下游,协调上下游为供应链的共同目标而步调一致前进,供应链服务商则是从服务供应链的角度出发,提出合适的解决方案后,在达成一致后,专注于自己最擅长的部分。不少物流公司具备了端对端的能力,自己进入终端零售,自己开零售店,与终端客户接触并建立粘性,开展金融业务,为供应链的上下游企业提供资金和融资方案,为供应链注入新鲜血液,开发大数据应用,掌握第一手的客户信息和数据用于供应链效率的提升。顺丰是很好的例子
链主的好坏决定了这条供应链的成败,犹如一家之长,公正而又威信,能够平衡利益,推动供应链伙伴心往一处想,力往一处使,最终带领大家获得更多的利益,而坏的链主,好比强盗分财宝,只顾自己拿最大的,甚至处心积虑的多干掉几个兄弟,多分点财产。
供应链的成熟度分5个阶段,分为静态供应链,职能卓越化,横向整合,外部协同,随需应变的供应链。
采购部
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