MMOG/LE全球物料管理运作指南/物流评估，是一套广泛运用于汽车行业的供应链营运实践标准和评审体系，能够很好地检测与控制企业的供应链管理水平，驱动供应链的持续改善。MMOG/LE不仅适用于汽车行业，也适用于其他行业，医疗、建筑、航空航天、化工、电子、家电、服装和零售等行业已开始采用。因此，本刊邀请具有多年丰富经验的资深专家撰写连载文章，从MMOG/LE之体系剖析、MMOG/LE之计划管理、MMOG/LE之库存管理、MMOG/LE之信息互通、MMOG/LE之全价值链追溯几个方面，分五期向读者展现MMOG/LE在供应链管理中的应用价值。

在当前市场经济环境下，市场竞争不再是企业之间的竞争，而是企业自身供应链与竞争对手供应链之间的竞争。企业需要通过持续的供应链管理改善，不断降低成本，提高客户满意度，从而赢得市场竞争的胜利。汽车制造行业由于专业化程度高、零部件多、制造工序多、供应链长，其供应链的复杂程度之高也是其他行业不可比拟的，更需要一套行之有效的管理体系规范整个供应链的运作。MMOG/LE（MaterialsManagementOperationsGuideline/LogisticsEvaluation,简称MMOG/LE）全球物料管理运作指南/物流评估，正是这样一套由多家世界领先的汽车企业与零部件企业共同制定并采用的管理体系，并在实践中得到不断完善。

一、MMOG/LE的基本介绍

MMOG/LE是在AIAG北美汽车工业行动集团、ODETTE欧洲电信传输数据交换组织和FORD、GM、Chrysler等汽车厂以及BOSCH、JCI、Gates等零部件厂商的共同努力下，于年7月出台了第一版，并每三年更新一次，到年5月已经更新到了第四版。参见图1。

图1：AIAG董事会成员

1.MMOG/LE目的

用一份世界级的物流策划和管理体系文件来替代各个汽车厂繁杂不一的物流体系。它为汽车整车制造商和零部件供应商提供了一个唯一的平台，以共同处理和解决影响全球汽车供应链的问题。

2.MMOG/LE主要内容

根据业务场景和涉及到的组织对象，MMOG/LE把所有条规范要求归纳为六大模块，见图2。

图2：MMOG/LE体系的6大章和30个子章

各子章节彼此间互相依托，互为基础，包含了供应链管理全过程和产品生命周期中物料流转的各个环节，充分考虑到影响准时交付的各种因素及风险，根据其重要程度对每一个条款分为F1、F2、F3三个等级，数字越大重要程度越高，见图3。

图3：MMOG/LE评级分类与说明

二、MMOG/LE的几大特点

1.它涵盖了所有供应链体系需要的要素（见图4）。

图4：MMOG/LE的体系架构

首先，企业供应链要有其战略愿景。愿景是企业更高层次的追求，是大家愿意全力以赴的未来方向。愿景要化为具体的目标，通过各部门的合作和全体供应链成员努力，不断改善，得以实现。

其次，要有符合供应链战略的组织机构。它要求组织的职责从顾客接口开始，到供应商衔接，贯穿整个供应链过程。在这个模块中，特别增加与强调了对企业物流过程的风险进行界定评估流程和有针对性的控制与反应计划和管理。

再次，需要有保证供应链平稳持续流动的产能。在此基础上，它在后三个模块——从顾客层面、内部生产管理和供应商管理三个方面，提出了具体的操作管理要求，让整个体系显得逻辑缜密，前后贯穿，相互呼应。

2.它是第二方客户为审核主体。

因为第二方直接承受着供应商物流管理的结果，所以在审核过程中采用了非常慎重仔细的手法。MMOG/LE评审流程，见图5。

图5：客户对供应商进行MMLG/LE评审过程

评审方式：采用桌面评审与现场评审相结合的模式。

评审团队：由主机厂从供应链、物流、采购、质量部门精选的受过专业培训的人员联合评审。

主机厂要求各供应商先按条款要求与标准进行自评，在自评达到“A”级的基础上，报告给审核方。经审核方初步审核合格后，才能进入正式的审核阶段。要达到“A”级要求，需要评分达到90％或更高，不符合F2的问题要少于10个，且F3问题全部都能通过。因此，达到“A”级标准很不容易。长安福特的MMOG/LE已经推行了将近10多年，符合“A”级的供应商仅为35%。

3.版本定期更新，A级企业每年要进行复评。

MMOG/LE体系标准每三年更新一次，目的是为了不断适应世界发展的潮流。MMOG/LE体系评审通过“A”级后，客户每年会到现场进行评审，如果发现企业退步或者产生重大供应链事故造成客户损失时，都会因此降低其级别，直至取消供应商的资格。因此，企业在获得“A”级后，仍然不敢懈怠，会继续努力，以保持这个级别。

4.第四版有一个体系，两个版本。

根据不同的评估对象，第四版把评估标准分成两个版本，即“完整版（条）”和“基础版（条）”，基础版是在完整版内容中精选供应链管理必须项，用以评审次级供应商。主机厂用完整版来审核一级供应商，用基础版给一级供应商作为工具去培训和审核下级供应商，这样就保证供应商的供应链基础扎实。

三、MMOG/LE对企业供应链改善的指导意义

当前，许多企业都很重视供应链与物流管理，学习精益生产与精益物流，引进ERP系统提升管理，降低原材料与成品库存，缩短供货与生产周期，甚至开始采用智能化方式完成供应链过程的一些作业环节。而这些仅仅是整个供应链体系中的一部分，由于企业没有按MMOG/LE体系要求去做，因此显得支离破碎。在许多工厂，车间里看上去像模像样，物流有条不紊地流动着，自动化设备在有序地运作着，产品一个个顺序下线，包装入库。但到库存区域一看，一边是原材料高库存在报警，一边是成品发运遇到问题，销售人员急得拼命地催生产，采购人员还在拼命地催物料。漂亮的生产线，生产出来的却是大量的库存，我们按MMOG/LE的标准对该企业进行了粗略的评分，仅仅40多分。而学习并按MMOG/LE标准改善的企业面貌就大不一样，在MMOG/LE的“A”级企业，整个生产与物流过程会显得非常有序。

概括来讲，MMOG/LE的价值体现在以下方面：

1.MMOG/LE是对企业物流管理全方位的检查工具。

我们从MMOG/LE体系条中可以看到，大到企业供应链战略，小到包装与标签，人、财、物、软件与硬件，物流方方面面的标准与要求都有了。如许多企业对信息化都比较

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