年10月，整合了力至优三菱叉车（株）与优嘉力（株）后

经营重组三菱LOGISNEXT（株）投入运营

成为引领世界发展的

综合物流设备制造商为目标，

将会以快速而坚实的步伐向前迈进。

4家公司整合的意义

在于创造全新的事物

社长（代表董事）

御子神隆

——请您介绍一下新公司所处的环境。

叉车市场在年度创下历史记录，全球市场规模超过了约万台。与年12月发布的本公司中期经营计划“PerfectIntegration”所预测的不到万台相比，增加了10万台以上。但按照设想，受雷曼危机影响，在作为中期的和年度，替换需求将会减少，需求有可能出现暂时性的回落。在这样的情况下，我们要通过整合经营，尽早创造综合协同效应并收获成果，在以集团为整体落实中期经营计划的同时，进一步强化综合业务基础，力争成为“世界顶级的综合物流设备制造商”。

——三菱LOGISNEXT的优势和特点是什么？

本公司由4家老牌物流设备公司（力至优、TCM、日产、三菱）合并成立。他们各自开发技术并开拓销售网络，具有多样性。我们的特点是产品从内燃叉车、电动叉车等叉车，到AGV和AGF、自动仓库、WMS（仓库管理系统）等物流系统，以及港口和建设机械一应俱全，可以根据客户的要求提供产品。而且能够在原本有所欠缺的关键组件和技术领域实现互补，为维持并提高市场竞争力创造了条件。销售渠道也有所扩大，旨在实现全球本土化※战略的开发体制也得到了强化。我们将会以这些多样性为优势，向全世界的客户提供方便而且有益于人类和地球的物流设备和解决方案。

——投入运营已经过去了两个月。您有何感想？

随着供货商的集中化和购买力的增强，在采购方面，整合起到的效果正在不断显现出来，今后也要继续落实以各部门为对象研究得出的协同效应。

在整合中，我们通过事先进行准备，在业务整合的同时也统一了人事制度，还实现了灵活的组织运营和人才配置，从而实现公平、客观的评价体系。在明年招聘应届毕业生的时候，要提高活动效率并广招人才。在人才培养方面，要发挥两家公司各自的优点，推动员工的个人成长并促进其积极性。

整合虽然只过去了两个月，但每一名员工都是物流设备的专家，我已经切身感受到了他们让公司变得更好、更强大的强烈意志，令人感觉非常踏实。即使进行整合，两家公司的产品线和客户也没有太大重叠，这一点应该不会对经营效率产生明显的妨碍。另一方面，没有大的重叠意味着彼此完全可以独立。但为了应对情况的剧变，进而创造出新的事物，4家公司必须要合为一体。

——您对于今后有何展望？

我们要为达成中期经营计划“PerfectIntegration”所制定的“年度销售额亿日元、营业利益率7%（商誉摊销前）”的目标而向前迈进。但与制定计划之时相比，内外的情况在不断发生变化，因此必须要灵活地调整措施。与制定计划之初相比，世界物流设备市场的扩大超过了预期。虽然对我们来说是好的环境，但在全世界的各个地区，扩大的方向不尽相同。必须要准备各式各样的应对措施，因此要考虑将本公司有限的资源投入到哪一个方面。也就是选择与集中。我们将会敲定应当集中本公司力量的地区、领域，一气呵成地实施推进。

——请向集团员工们说几句期待的话。

整合经营后，产品线和销售渠道都有所扩大，因此，销售机会也会稳步增加。而且，通过与三菱重工业的综合研究所、ICT解决方案本部进行合作，我们还能吸纳自身无法获得的尖端技术，并将其用于开发。本公司名称中的“LOGISNEXT”是“LogisticalEquipmentSystemSolutionsNext”的意思，其中包含着“从物流设备和物流系统两个方面持续向客户提供最佳课题解决措施”、“为未来社会做出贡献”的强烈愿望。“三菱LOGISNEXT”已通过融合各自的优势重获新生，请大家期待我们的表现。

※以全球发展为目标，按照地区的特定需求提供产品和服务。