近年来，物流企业的竞争正在变得越来越激烈，如何打造竞争壁垒、提升利润、保证客户粘性、尽可能脱离“价格战”的泥潭，也成为了每个物流企业都需要面对的问题。让许多物流公司都在纷纷调整销售策略。

以仓储物流为例，从仓储到配送，物流企业所做的是一件看似简单的事情，但实际上却需要考虑到很多问题，例如：

1、如何降低仓储成本，包括人工成本、仓储设备折旧成本、维修成本等。

2、如何提高配送效率，包括人力资源调配效率、运输效率等。

、如何保障货物安全，包括仓库安全管理、信息系统安全管理等。

4、如何增强客户粘性，包括提高服务质量和客户满意度等。

在此过程中，物流企业需要投入大量的人力和物力成本才能保证仓储物流体系的高效运转。那么，物流企业要如何做才能在激烈的竞争中脱颖而出呢？

物流企业在实现经营模式的转变过程中，一方面要向客户提供专业的物流解决方案，另一方面也要提升自身的产品服务质量，在满足客户需求的同时也能为客户创造价值。

据了解，在全球范围内，许多物流企业都在尝试不同的销售模式，从提供标准产品到提供解决方案，甚至是提供全面的解决方案。

通过对物流行业发展趋势以及客户需求的了解，我们发现未来物流企业需要从标准产品销售模式向解决方案销售模式转变。这样做可以帮助客户更好地实现降本增效、提升服务质量。

随着行业发展的不断进步，未来物流企业销售模式也会进一步升级，从传统的产品销售向解决方案销售模式转变。

在产品销售方面，目前物流企业销售的产品已经从最初的单一仓储管理功能延伸到了仓库设计、规划、智能管理等多个领域，但这些领域在技术方面并不是很成熟。

随着“物流+”概念逐渐普及，客户对物流企业的要求也不再局限于仓储、运输等单一功能的提供上，而是更加

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