践行创新与企业家精神

打造智能化物流运输强企

——学习《创新与企业家精神》《管理会计》心得体会

春风扬帆，万象更新。在党的二十大即将召开之际，能源集团开展“大兴学习之风、提升工作能力”活动，吹响了高质高效突破发展的冲锋号。活动中，能源集团党委书记、董事长李伟向中层以上管理人员推荐学习《创新与企业家精神》《管理会计》两本书，仔细研读，深受启发。

一、践行创新与企业家精神，建强“智慧化”队伍。践行创新与企业家精神，首先要有敢于做“企业家”的信心和勇气。“苔花如米小，也学牡丹开”。每个人都有独特绽放的光彩，而管理大师彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中同样告诉我们，企业的每个人都是“企业家”，并列举了“企业家”（企业家精神）与什么无关：一是企业家或企业家精神与企业的规模和性质无关。无论是大企业还是小企业，无论是私人企业还是公共部门，无论是高科技企业还是非科技企业，都可以有企业家，也可以具备企业家精神。二是企业家或企业家精神与所有权无关。无论是企业所有者，还是职业经理人，还是一个普通职员，都可以成为企业家，并具备企业家精神。三是企业家与人格特征无关，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。在德鲁克看来，构建企业家社会是每一个企业的责任，也是每一个企业管理者的责任。作为企业管理者，我们应该深刻认识到，我们需要的是一个企业家企业，即企业的每一个人都成为企业家，企业的每一个人都具有创新和企业家精神。如今，中国的产业和社会正处于变化之中，能源集团正处于“十四五”规划开局和纵深推进整合融合的关键时期，践行创新与企业家精神，充分激活每一个干部职工的创新潜能，号召每个职工弘扬企业家精神，全面建强一支“智慧化”队伍，不断以创新回应环境迅速变化的挑战，寻找创新机遇，汇聚我们山东能源打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业的磅礴伟力。

二、践行创新与企业家精神，抢抓市场机遇。企业家精神的标志就是寻找机遇去创新，作为山东能源基层生产单元，我们要践行这种企业家精神，抢抓市场机遇，为能源集团打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业、实现“十四五”规划目标打好第一战。一是要有驾驭市场的底气。全球经济受多种因素影响，市场态势瞬息万变，我们作为企业管理者，要学习经济知识，加强业务知识学习，拓宽视野眼界、丰富知识架构、掌握科学方法，全面提升驾驭市场的能力，抢抓市场机遇，抢占发展先机。二是要有敢打硬拼的勇气。当前山东能源各级企业正处于大有可为的战略机遇期、干事创业的发展关键期，弘扬企业家精神，要带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。这就要求我们要抓住发展机遇，以敢打硬拼的勇气，闯出新业绩。三是要有敢为人先的担当。敢为天下先是战胜风险挑战、实现高质量发展特别需要弘扬的品质。作为企业管理者要敢于承担风险，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。

三、践行创新与企业家精神，打造智能化物流运输强企。创新是引领发展的第一动力。“富有之谓大业，日新之谓盛德。”企业家创新活动是推动企业创新发展的关键。践行创新与企业家精神，打造智能化物流运输强企，一是装备设备“智能化”。在当今时代，智能化大大提高人力资源效率和作业精准度，作为物流运输企业，走向智能化是必然趋势和选择，通过借鉴参观调研省内外铁路运输企业，发现一致的共同点是设备“智能化”非常高，比如智能物流堆垛机、智能码垛机器人、物流自动输送与自动作业设备、物流控制与管理系统等等。同时，为了高效利用资质和场地，在企业涵盖区域广泛建立智能化自动化立体仓库、仓储中心、配送中心。二是作业模式“智能化”。作业模式“智能化”主要是指“智慧物流运输”作业模式，通过智能硬件、物联网、大数据等智慧化技术与手段，提高物流运输系统分析决策和智能执行的能力，提升整个物流运输系统的智能化、自动化水平。在当前，智慧物流运输主要作业模式是一体化作业模式，铁运公司基于一体化作业模式主要发展方向是“公铁水”多式联运，依托地理位置优势，借力港口构建北煤南运的铁水联运通道，打造“公铁水”多式联运一体化智慧作业物流园区。三是管理模式“智能化”。以网络化服务管理模式，提高企业经营管理效率，以互联网和实体网络为支撑，构建信息化网络平台，将分散的资源有效整合，通过网络信息平台实现整合，突破地域界限，实现优势互补，同时为了能够使各种物流运输资源整体优化，网络化管理模式将服务功能建立在满足服务使用者的基础之上，做到高效益、高精确度的业务管理，促进运输物流服务由零散化向综合化、智能化迈进。

作者系铁运公司党总支书记、董事长、总经理任明强

编辑：孔庆玉编审：徐虎审核：张红芳

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