“”批发网成立之后，阿里集团在已有的“B2B”的业务模式下，谋求更进一步的市场张略，为了更好的服务商家客户，将商业服务进一步拓宽至“B2C”的电子商务模式，将商家与客户的联系进一步打通，阿里集团此时应当选择进入新的电商市场，帮助客户、企业提升营销、销售和经营效率。

一、“淘宝网”购物平台

“淘宝网”最终由战略规划变成现实的阿里集团公司。作为淘宝网平台的网站方，扮演着中介的角色，不但服务于买家，也是服务于卖家。阿里集团通过为消费者提供了免费在线开店，服务收费的经营理念，帮助广大商家真正实现了跨时代和地域的开店，增大了商品的规模化和大流通。

配合“”的批发贸易平台，针对不同市场需求的商家提供了旺铺规划、图像空间、会员关系管理等多种服务。网络上的商家在进入阿里生态圈的同时，也可以不但为了节约成本而省去淘宝店面的门槛、装饰设备成本，等一系列的费用。

而且还能够通过“”与淘宝购物平台互相联合，产生协同效应，环环相扣，进一步吸引了商家的入驻，更好地为买卖双方的促销活动服务。

阿里集团将“B2B”模式成功延续至“B2C”，形成了第一个阿里集团的生态链。并且将电商模式点燃了中国市场，成为电商领域的风向标，成功地实现了企业当时的愿景之一，成为社会进步的重要动力。在电商模式的成功引进之后，阿里集团又开创了领域的巅峰产业。

二、“支付宝”第三方支付平台

阿里集团在搭建起“B2B”、“B2C”的交易平台后，发现网商平台在服务，传统交易模式，资金流转存在极大的不便利性，为了更好的服务商家客户，提升商业效率，实现阿里集团制定的企业使命。

阿里集团从仅充当货物流通的中介角色之中，担起完善自身的商业生态系统的重任，在已有的基础之上，阿里集团希望进一步打通全部交易过程，创立第三方支付平台“支付宝”的战略也成为了必然，这样使得阿里集团不仅涉及商品的交易也涵盖商品的资金流。

阿里集团通过支付宝暂时保管资金流的方式，拓宽了企业的资金链，同时提升了交易的效率，也保护了客户的权益。阿里集团开创先河的改变了传统金融行业，通过网上在线支付，方便了商家和客户的交易，克服了传统支付行业的缺陷。

又进一步地创造了社会价值，实现自身的企业愿景，随着阿里一系列的成功战略部署，阿里集团已经走在了时代的前沿，后续的跟随者的加入也让市场的竞争变得更加激烈，所以阿里就谈又将目光聚焦新的方向。

三、.“阿里妈妈”广告平台

现在电商平台的强势发展，第三方支付平台也日益成熟的形势下，阿里集团也在迫切地寻求未来行业发展的新趋势。为了延续阿里集团战略的一致性在既定的更好服务客户，帮助企业变革营销、销售和经营的方式，提升企业的效率的企业使命之下，阿里集团选择将战略发展继续投向已有的网商领域，转向背后的商业广告领域。

“阿里妈妈”广告服务平台的成功创建为在阿里生态体系里的品牌、商家、中小微型企业群众提供精准高效的营销和解决方案。阿里集团旗下电商服务领域所有涵盖98%用户和网民的核心电子商务信息和数据，分析行业需求，以互联网和数据驱动的整体全网络营销，精准定向的投放广告，实现(PC端+无线终端+互联网+电视端)的一个新型数字广告传播媒体服务平台。

商业广告平台的成立又为阿里集团的电商产业发展添上了浓墨重彩的一笔，阿里集团通过这一系列的战略，实现了电商产业、营销推广的战略一致性。电商领域的部署完成，随之而来的问题是众多的用户流量数据处理，此时的阿里集团将目标聚焦于大数据时代。

四、“阿里云”云计算平台

随着“阿里妈妈”广告平台的成立，阿里集团已经发现现有的数据处理能力已经跟不上企业的发展，阿里需要更大的计算用户流量数据的平台，因此为了更好地配合阿里集团发展战略，云计算平台的创立迫在眉睫。

在电商平台的海量用户数据下，阿里云需要具备安全稳定的数据存储能力、强大的数据计算处理能力、网络数据安全的保障能力。阿里云在“阿里妈妈”平台的精准投放营销的过程中，对商业数据的高效处理，庞大计算的规模以及网络存储的安全是阿里集团发展的必经之路，也将成为阿里集团的战略竞争力。

阿里云平台的正式成立为淘宝网的“双十二”精准匹配了用户需求，创下了不可磨灭的功劳，阿里集团接下来将打通中国电商服务领域的最后一个环节——物流领域。

五、“菜鸟”网络物流平台

在阿里云计算平台正式成立之后，阿里集团的商业数据处理和分析能力得到了大幅度的提高，在当时的市场情况之下，阿里集团并未做出与最初阿里集团制定的战略愿景使命相左的重大战略选择，而是始终保持这个战略的目标一致性，继续用心为客户和商家提供服务，提高了商业效率。

所以阿里集团为了解决商家与用户“最后一公里”的问题，打破电商平台的最后一层阻碍，阿里集团决定尽快建立起自家的互联网物流平台和信息系统，通过强大的云数据计算能力和互联网技术，阿里集团可以为互联网制造商、物流公司、仓储企业、第三方物流服务提供商、供应链服务提供商等企业提供更优质的服务。

借助互联网信息先进技术，阿里集团建立了“互联网＋菜鸟”互联网物流平台，为全球各大电子商务公司、物流企业、仓储企业、第三方物流服务商和供应链服务商等各类物流企业提供服务优质服务支撑物流产品快速发展，向高附加值领域转型升级。

同时，他们通过自建、共享、合作、改造等方式，在整个中国市场形成了一套全新的开放式、社会化的仓储设施网络，大大提高了商品流通效率。

电商领域在物流产业的完善之后，从此阿里集团的整个产业链布局已经完成，阿里集团在电商领域已经到了行业的成熟期，电商领域的发展竞争也变得日益激烈，为了继续保持阿里集团领先的优势，阿里集团的战略也开始发生了转变。

六、UC优视移动浏览器平台

随着电商领域体系的完善，市场的发展热点也开始逐步转移到互联网移动端，阿里集团按照企业愿景和使命选择将战略发展进一步投向客户日常高频使用手机的移动端。

UC浏览器的重要特色是急速流量导入和数据收集，不仅可以将阿里集团在移动端将数据收集将变得更为细化、更为多维化的一个体现，而且在人人都使用移动手机的时代，在战略协同的效果下，阿里巴巴利用UC浏览器作为媒介，向手机用户推送电商信息，更精准的营销服务。

同时收购的UC优视中国第一家在移动浏览器服务领域具备核心技术及完全自主知识产权的互联网企业，UC浏览器将会成为中国阿里集团在中国开拓娱乐服务产业的重要先决开端之一，也将会成为阿里集团聚焦消费热点市场的重要方式之一，成为帮助阿里用户更好地获取资讯、享受互联网信息时代快捷和便利的最新、最迅速路径。

阿里集团在中国的影响力逐步提升之后，阿里集团将目光移向世界，将企业的愿景和使命升华至服务全世界的客户。阿里集团在纽交所成功的进行IPO不仅拉动了阿里巴巴的电商领域销售增长，而且使他的品牌影响力辐射全球。

结语

此次的战略选择将阿里集团推向国际市场，更好地服务国际市场，阿里巴巴集团战略发展是严格遵循着企业制定的战略愿景和使命，并在企业的数年发展内有效的执行战略行动。

合适的战略引领阿里巴巴集团在庞大的新兴经济体线上销售领域获得了巨大的成功。从这个角度和意义上看，战略的制定和选择代表着一家文娱产业公司究竟要打算如何做什么以及不该如何做什么。

阿里集团已经发展到当下这个时期的节点，已经开始打算在文娱行业布局的，阿里巴巴从一开始就继承了愿景和使命，其总体战略目标是每天促进数亿业务和社交互动公司一直致力于扩充其产品及服务的覆盖面，并使得阿里巴巴已经发展成为广大客户的日常生活中最重要的一个组成部分。

阿里巴巴的发展从“B2B”到“B2C”，再到“C2C”。通过投资和合并，将公司与客户紧密联系在一起。阿里巴巴建立的生态圈使UC，微博和其他端口来导入用户流量。

电子商务活动是阿里巴巴集团的核心，而金融活动则侧重于支持电子商务活动。与此同时，阿里巴巴的服务产品和公共生态服务体系可能还包括了对当地的公共生活信息服务，医疗保健，游戏，视频，音乐和一些更多的是在智能终端上的服务。

该科技公司的核心业务是网络生态系统中的重点业务在于实现数据与网络流量的资源共享，主要业务集中在网络营销及云计算服务。在互联网产业的飞速发展下，互联网行业的巨头都开始注重抢夺用户流量，互联网企业也将线下的传媒娱乐逐步转向发展前景良好的在线视频行业。网络视频平台的开发将最终打通文娱板块产业帝国的最后一环。

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