关于仓储标准化的体系建设，主要是为方便企业进行生产和发展，在标准化的仓储管理中，相关物资的入库和出库等流程，在效率方面会大大提升，不仅如此，标准化的仓储管理也更是会体现现代化的信息管理，以了解自身物资使用现状来预测后续的物资使用需求，以此进行提前的仓储物资入库管理，这样可以有效保障企业的现阶段发展和未来发展。

一、仓储运作标准化建设状况及问题分析

1.仓储运作标准化简介

仓储与物流有直接的联系，是目前社会发展过程当中物资流通的关键保障。仓储的存在为物流提供了支持，而物流活动又催生了仓储的发展。在仓储标准化运作与体系建设当中，需要根据一定的物资流通标准和要求进行建设。具体而言，仓储运作的标准化建设和应用，体现在出入库管理、布局与设施管理、物资码放与保养，以及盘点和台账等各方面，都需要以标准化的要求和规范来实施相关的工作，这样不仅可以保障自身仓储管理的效率和工作质量，也更是可以与其他分公司，以及总公司的仓储管理进行联系，方便总公司进行生产建设和发展规划。所以，仓储标准化是仓储管理各方面工作实施的规范化。

2.仓储运作标准化建设必要性

对于仓储运作和管理工作而言，仓储运作标准化对企业发展和建设起到重要的影响。具体而言，仓储管理也就是供应链当中的重要环节和组成，若是仓储管理出现问题和困境，会直接影响整个供应链的稳定，进而也就影响企业的发展。所以仓储运作与管理必要进行标准化的建设，这样可以使得仓储管理工作实施更加有序，进而保障供应链的稳定，对企业的发展和建设提供更多支持和保障。

3.仓储运作标准化的必要性与可行性

仓储运作标准化，是在标准化流程的基础上进行仓储运作。换言之，有效建设标准化的仓储运作体系，才能推进相关工作的标准化实施。因此根据企业的发展来看，市场份额的抢占至关重要，那么仓储管理在标准化的流程和要求当中进行，这样可以对企业的生产建设提供稳定的物资。由此可见，运作方面标准化的必要性和可行性非常明显。

4.仓储运作标准化建设的制约因素

对于仓储运作标准化建设，过程当中也更是存在一些影响因素，比如：企业的规模、专业人员的能力等。各方面的影响因素存在，会直接影响仓储标准化水平提升。其中企业规模的大小能够反映企业的仓储物资多少，小微企业的仓储管理一般较为散乱，不成体系，而大型企业以及集团的仓储管理，则更加标准和规范。

二、仓储运作标准化体系研究

1.仓储标准化的主要研究方法及建设目标

仓储标准化的实现，需要进行有效的研究和分析，以及确定具体的建设目标，这样可以借助有效的研究方法应用，顺利实现预期的建设目标。因此在进行仓储标准化的建设过程当中，可以选择参考其他成熟仓储方案的方法，也就是深入企业当中进行学习和观摩，之后根据自身实际情况进行仓储运作方面的调整，这样可以顺利建设完成标准化的仓储。可以说，整体的建设目标也就是要利用已有的资源和技术优势，建设完成符合自身高效率仓储管理需求的标准化体系。

2.仓储运作标准化概况

仓储运作标准化就是对物资方面的标准化管理，包含仓库布局与设备、物资码放与保养、出入库管理、库内的盘点清点、台账管理、岗位管理等等。各方面体现标准和规范，是仓储运作实现标准化的前提。

3.仓储运作流程

仓储运作的基本流程是入库管理、库内管理、出库管理。入库管理当中涉及进行收货，这也是主要的流程与环节，是物资进行仓储当中的首要环节，入库之后就要进行上架和摆放，之后在库内管理这一过程当中也就涉及物资码放的标准化，因此要根据相关标准化码放要求进行物资的码放。相应地，也会涉及库内的转移，所以需要根据相关标准和要求进行。再有后续的流程是物资的出库，过程当中也需要进行标准化的调运和发货。

4.仓储运作标准化体系建立

标准化体系的建立，不仅要明确各方面的要求，例如出入库管理和库内管理的标准化，也更是需要明确物资的类型、不同物资的管理规范，在这样的基础上，进行针对性的标准化体系建立，这样可以提升仓储运作效率。

5.仓储运作标准化体系的应用

标准化仓储体系的具体应用，要根据企业物资供应需求和生产情况进行。例如对某类物资的需求量提升，仓储管理工作也就要根据标准化流程，向供应链发送物资需求信息，进而由供应链相关企业提供物资，之后进行入库，后续进行库内管理和出库管理。

1.仓储运作标准化体系建设思路

仓储运作标准化体系的建设，基本的思路要表现在对企业发展建设需求进行了解和分析，这样可以根据具体情况进行标准化的体系建设，同时了解目前仓储管理工作存在的各方面问题，联系实际提出解决方案和标准化建设要求，逐步规范各方面的工作，体现标准化，推进仓储运作体系的标准化。要明确对哪些流程进行标准化建设和完善，这也是关键所在。

2.仓储运作标准化方法

一是根据公司或集团自身的相关物资管理、配送，以及仓储管理要求进行标准化建设。二是根据目前发展能力和现状进行标准化调整，使得相关标准化流程能够满足目前的企业生产需求，以及满足产品的交付和销售需求。再就是在各方面的标准化工作实施当中，不断发现问题和不足，进而继续推进标准化体系的完善。

3.仓储运作标准化体系建设保障

对于仓储运作标准化的有效建设，过程当中的基本保障来自于企业自身的综合实力，企业具有一定的供应链稳定能力，才能获得稳定的原材料供应，进而仓储管理标准化工作实施也就更加可行，以及能够顺利联系实际进行标准化的调整和完善。同时仓储管理相关部门设置、岗位设置和人力资源设置，也是保障仓储运作标准化的重要因素。例如具有较高仓储管理能力的人员，可以帮助建设完善的标准化仓储流程，以及有效进行出入库的管理和库内的管理。

4.仓储运作标准化体系建设实例

包神铁路集团物资供应分公司在仓储管理过程当中，以往存在较多的问题和不足，例如对两侧库房管理的作业流程、盘点流程、库房布局、凭证账簿、设备管理、员工岗位规范要求等不统一，当中缺乏标准化的作业流程和规范，使得大量的人力、物力出现浪费。后续根据《分公司仓储管理实施细则》、《分公司装卸管理办法》等相关仓储管理要求，逐渐实施了标准化的仓储运作管理体系建设，有力推动了仓储管理的规范化、标准化和流程化，优化了仓库布局、物资码放、出入库管理。

5.仓储标准化的探讨的实践效果

从已有建设工作实施来看，标准化的仓储管理为企业的稳定发展提供了较大的保障，与传统企业发展有着较大的不同，现代化的企业更加需要物资的及时供应和物资管理方面的效率提升，以降低成本来提升经济效益的发展要求来应用标准化的仓储管理，也会为企业的各方面竞争能力提升提供支持和保障。

目前包神铁路集团物资供应分公司，已经实践完成科学规范、合理适用、方便作业、因地因物制宜的库区布局，并且划分了明显的功能区域，包括储料区、收料区、配料区，库区、库房平面示意图清晰完整，引导标记明显易识。可以看出，在标准化的仓储运作体系建设当中，完成了多方面标准化的统一，这样可以为后续的发展提供保障和支持。

仓储运作的标准化体系建设当中，要对各方面流程进行标准要求的提出和确定，后续则是根据具体情况进行标准流程的建设，当中包含一些物资的入库、库内管理，以及出库等过程，都需要在标准化的物资管理要求当中进行，这样可以有效推进企业的发展，以及展现标准化仓储运作与管理的效益。