从年12月到现在，中国已经经历了一场史无前例的危机。我们可以看到，从企业、政府到社会团体都在进行着自救。近期，随着疫情管控措施的放开及全民第一轮阳康的结束，最近这段时间，枫叶营销管理收到了很多人士这样的

“我最近在创业，但是不知道该怎么做，请问有什么好的建议？”

“疫情这几年，团队和顾客流失严重，我该如何东山再起？”

“我的养生店面想扩大经营，但是资金不够了，怎么办？”

……

后疫情时期，对于创业者来说，这是一个充满挑战的时期。因为疫情带来的不确定性还没有消除，大家也都在思考能做些什么。

这段时间，看了一些关于创业方面的文章，有几个点留下了深刻的印象。比如很多人在说未来一段时间可能会出现“大公司时代”“大平台时代”，很多人说疫情后互联网行业会有“弯道超车”的机会，疫情对传统行业产生哪些影响？其实在某种程度上说是一场灾难，更多是一个洗牌、优胜劣汰，能够存活下来的企业才拥有未来。

枫叶营销管理想从几个方面来谈一谈看法：

一、符合二十大报告经济发展要点：新能源、人工智能、大健康产业

1、中国经济增长在新能源和人工智能领域，我觉得这是一个很重要的领域，所以对创业者来说，在这个阶段是一个非常好的机会。

2、中国有很大的人力资源，创业企业可以用这些人来做一些新的事情。

3、大健康产业也非常重要，因为大家现在都开始注重健康。

4、另外大健康行业也有机会出现一些机会非常大的企业，这就是二十大报告里面提到的一些内容，预示着健康行业将迎来下一个“黄金十年”，一旦抓住即可实现人生逆袭。

大健康，是拓展泛健康的服务范围，不局限于传统的老年产品品类。新零售，是要借着移动互联网工具打通线下线上，做好人货场的高度融合，促使全人群对健康品的消费。不局限于老人，不局限于老年人所需产品，不局限于销售渠道，这才是大健康该有的康庄大道!

二、投资小，无风险，无业绩压力

真正优秀的创业者绝对不会把自己的全部身家压在一件事情上。如果是重资产项目，那么我劝你最好别干这个事。如果要干，那也要想清楚这件事情做完了以后有什么结果、有没有其他可替代的方法、能否长期持续地盈利。

如果你投了一堆钱下去，不赚钱甚至还赔钱，这不是你想要的结果。这种情况下会给创业者带来很大的压力，也很容易给公司拖垮。所以我希望大家不要用这种方式去创业，要用一种积极的心态去创业。因为投资小、无业绩压力才会让企业更有活力。

以隆德堂本草药浴馆为例：首先说一下开店成本，因为大家都有一个观点是店面房租占据了成本的大头。开店先别说赚钱，先说如何把房租成本降下来。那么就要解决选址问题。拿西安举例，隆德堂本草药浴馆恒大绿洲社区店平米，房租才元，平均20元每平米。因为它是社区里面的居民房间，只需两个要求：在社区里道路旁，在社区的一楼位置。这样的话既保证了社区居民在社区内即可便捷到达，又保证了店面在社区内的曝光度，让路上来往的人目光所及，即可看到。关于房租，我们来横向比较一下，以隆德堂本草药浴馆恒大城社区店为例，社区里面的店面租金和社区外面的租金相比，每一年要便宜8万元之多!这就是选择把店开在社区内的好处之一。整个店启动的成本是这样的：泡浴上下水管道铺设需元;简单文化软装;首批设备和货品按照最少2个浴桶和配套产品来算是，那么总计成本是元。也就是说只需,7天内，即可快速把店开起来。

在社区里开店，还有很多朋友会问会不会顾客量少?如果只做老年人群或者其他某一类人群的话，那肯定是顾客量很有限了。但隆德堂本草药浴馆是面向顾客全人群，药浴项目一共有十个，有针对老人三高症的化瘀散、有针对男人前列腺肾功能的升阳散、有针对女士美体美白的桃花散、有针对体寒体湿的仙人散，还有痛消散、舒肤散、儿康散、产康散、百消散、俏人散。现在在隆德堂本草药浴馆里，你能看到的是男女老少十几个人都在店里，要么喝茶，要么检测，要么泡浴，还没泡浴的就先做着足浴、坐灸、头疗等。大家都是一个社区的左邻右舍，打开话匣子，聊得不亦乐乎。还有很多是遛弯遛着就习惯性来隆德堂店里了。不是说一定是隆德堂项目有多好，而是遛弯、泡澡，几乎成了邻里间休闲、享受的方式。社区的人自动自发地养成了泡浴习惯，隆德堂店里自然顾客盈门。

三、人人能操作，全人群覆盖，持续复购高

就像《反脆弱》中提到的，“在不确定性环境下，风险和不确定性因素都在增加。”

所以，我们需要对这个问题进行深入思考。例如我看到很多人说“这次疫情可能是一个机会”，但是也有很多人说“我们要想办法活下去。”我认为这不是一个绝对的答案，而是一个相对的答案。

虽然我们要看清楚整个大环境，但是也要看到这是一场机遇和挑战并存的挑战，我们不能因为眼前的困难而放弃未来的希望。在后疫情时期，我们更应该做一些长期可持续发展的事情。

比如我们今天聊的大健康行业，通过这次疫情发现客户对自身健康问题重视程度提高到了一个很高的层次，这对于行业从业者来说是很大的利好。

很多开店的朋友有个苦恼，店员难招、难养、难留。那是因为店面的项目对店员要求比较高，要求什么健管师、中医养生师、健康理疗师等，这样的话需要专业技能、证书的人才，确实比较有限，那么招聘、留用的成本就比较高。

隆德堂本草药浴馆对店员的操作技术要求较低，因为它的服务不是纯粹靠人工技法起效，而主要是靠产品的效果。在隆德堂本草药浴馆，店员的角色就是健康咨询顾问，侧重销售。操作方面几乎只需打开水龙头给浴桶接水、拔开桶塞放水，小磁人恒温器一键即可智能操控，安全、省心。这样的话，店员不累，留人就容易了，工作效率也提高了，店员一门心思做一件事——成交。有了业绩，店员才能保持干劲，长久干下去。

四、找到真正的源头和依托，长期稳定地合作

在后疫情时期，我们需要去思考如何做一件事，如何才能避免“断链”。首先我们要有完整的产业链，这个没有任何捷径可走；其次我们要有自己强大的供应链、物流能力，这个不能依赖别人。

当然还有一点非常重要，就是安全问题。如果说不清楚供应链、物流能力，就很难建立起自己的核心竞争力。现在很多创业者都意识到了这一点，但如何做呢？

我们可以参考隆德堂本草药浴馆：隆德堂本草药浴馆是一个规范、有效的典范，虽然还没有发展为参天大树，但根基强大，又长在沃土之上。隆德堂品牌已有年的历史，传承了七代人，已经泡愈了各类患者数量多达数千人。健康产业从事营销策划18年的枫叶管理团队，全程负责商业模式和品牌运营。在健康行业波诡云谲的18年间，枫叶团队已经帮助不少企业成功降本增效、转型升级，通过夜以继日地钻研新零售打法，已经摸索出一套切实可行的方案，枫叶管理将一如既往地为行业同仁输出营销策划、管理咨询的智慧和服务，更为隆德堂本草药浴馆的加盟商们进行全程的保驾护航。

五、有创新能力，有较强的创业孵化系统

这里我所说的技术创新能力，并不是简单的专利技术。而是指：在产品的生产、研发过程中，能够根据客户的需求，开发出能满足客户需求的产品和服务。因为现在互联网上都是通过互联网平台来推广宣传公司品牌与服务。而在很多互联网企业中，由于技术实力不足，或者创新能力不足，没有办法形成自己的竞争优势，就会被同行取代。

所以如果你创业初期能够形成自己独特的经营模式与发展方向，就可以去找一家专业机构去进行创业孵化，寻求资金、技术、资源等方面提供帮助和支持。

隆德堂本草药浴馆，背书强大，实力雄厚，项目以中医文化为根基，有国家振兴中医的政策支持。营销模式融合了社区商业、新零售等要素，经过三年市场落地打磨，现已成熟可复制，发展潜力巨大，是难得的创业好项目。诚挚欢迎创业者们大胆求证、果断出手、合作共赢。