今年一季度，方大特钢物流储运中心设备管理三项费用.3万元，比年下降48万余元，费用管控见成效。

该单位负责企业物流运输工作，为促进降本增效，他们将费用指标逐项分解，细化到车间、班组，做到每个指标有人抓、有人管，按月度均值逐月抓落实。同时，加强设备维护保养，减少设备故障，延长设备使用寿命；抓好小改小革、修旧利废，对“损、旧、废”的设施、材料、备件进行回收，修复再利用，一季度修旧利废37件，价值达14万余元；抓好油耗管控，根据铁路车辆到达情况，合理安排机车使用型号及台数，减少重复性作业和机车单机开行率；通过柴油消耗共享平台，监控柴油消耗异常情况；派遣汽车时，尽可能根据运行线路做到拼车、搭车运输，提高车辆作业效率，减少用车数量。