6月2日下午，集团公司设备管理、仓储物流现场会在百善翔宇物流中心召开。

会前，就现场会的召开以及提升设备管理、仓储物流工作精细化管理水平，积极推进设备管理及物资保障信息化建设，集团公司副总经理、总工程师吴玉华提出意见和要求。因其它工作安排，吴玉华没有参加现场会。

集团公司副总工程师王健，集团公司总经理助理李建，集团公司相关部室负责人，省内各矿总工程师、掘进矿长参加了现场会。

与会人员首先到设备租赁公司设备存储现场和翔宇物流物资仓储库房进行了现场观摩。

随后，在会议室召开交流会，设备租赁公司以《精细管理提效，服务安全生产》为题，翔宇物流分公司以《把握精细化管理，创新配件供应模式，助力煤矿“四化”建设》为题进行了交流发言。

各矿分管安全生产的领导就物资仓储、设备招标采购、维修维护进行了交流。集团公司相关部室对物资管理提出了意见和建议。

现场会达成共识之一，要以设备管理、供应管理为突破口，推进精细管理上台阶。设备要加强源头管理，严把验收关，使用单位要敢于说不，倒逼相关单位提高服务意识，提高维修质量。

现场会达成共识之二，要坚定推进信息化、集中化管理的决心。仓储部门要做好相关材料基础数据收集整理工作，要充分利用大数据进行分析，提高仓储物资、设备周转率，提高内外部仓储物资交互使用率；集团公司启动了物资保障信息化建设工程，各部门要坚定不移的把信息化工作做好，做出成效。

达成共识之三，要强化现场管理，提高设备的贡献率。设备招标采购后要快速安装，正确使用，科学检修，对职工进行“三能四会”培训，提高技能。加强闲置物资处置，盘活现有资产。各矿报废、闲置物资设备要统计上报，制定处置方案。

现场会也指出了存在的问题，设备管理依然存在信息不通，流程不畅，职责不清，工作不细的问题，要不断改进提升。

（谢传飞）

终审：赵国忠

初审：张国爱

编辑：王洪媛

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