供应链的五个基本流程:

1、供应商开发

2、采购

3、仓储与运输

4、订单处理

5、配送

一、供应商开发

在企业进行生产之前需要对产品进行采购,而采购的前提是找到合适的原材料。所以,供应商的开发工作就显得尤为重要。那么如何寻找供应商呢?首先我们需要明确自己的目标市场以及产品的特性,根据这些特点来寻找相应的原料供应厂家;其次我们要确定自己所需的原材料数量和种类;最后我们还要了解各个厂家的生产能力及质量水平等。

1、选择供货商

(1)选择信誉良好的供货商

(2)考察供货商的生产能力

(3)考察供货商的财务状况

(4)评估供货商的可靠性

(5)考虑是否建立长期合作关系

(6)分析供求关系

(7)比较价格

2、签订购销协议

(1)签订合同

(2)付款方式

二、采购

1、购买原材料

1)购买原则

2)购买步骤

3)支付货款

4)验收货物

5)办理入库手续

6)发放货物

2、储存

1)储存条件

2)存储方法

三、仓储与运输

1、仓储

1)仓库管理

2)货品存放

3)库存控制

4)盘点

2、运输

四、订单处理

1、接收订单

2、接受客户退货

五、配送

1、配送中心

(1)选址

(2)设施设备

(3)人员

(4)运作

(5)作业

(6)安全

(7)信息

2、物流系统

(1)物流系统的组成

(2)物流管理的内容

(3)物流管理的方法

六、供应链的管理

1.供应链管理的目的

2.供应链管理的核心

3.供应链管理的主要环节

4.供应链管理的基本内容

5.供应链管理的关键点

6.供应链管理的难点

7.供应链管理的发展方向

8.我国企业开展供应链管理存在的问题

9.加强我国企业供应链管理建设的建议

10.提高我国企业管理水平和效率的措施