文章作者：环球物流咨询首席咨询顾问——黄尧笛

结合企业物流能力提升七个维度，我们在企业物流总成本控制能力维度分析了企业物流成本分类、成本监测、成本管控三个方面的内容。

05:58一.企业物流成本分类

在对企业物流成本进行分类时，我们可以采取两种划分的思路，一是按照财务科目进行划分。从财务科目上来看，物流的成本很难去统计分类，因为财务科目将很多的物流成本合在了一起。

二是按照物流资源进行划分，从物流资源的角度，我们可以将物流资源切分为“物流人员”、“物流设备”、“物流设施”，记录每个业务流程调用的相关资源量，就可以从业务流程上对成本进行分类，这也是企业数字化评估的基础。

二.企业物流成本监测

在进行物流成本分类之后，我们可以借助数字化看板来实现对各个流程的成本监控，本系列文章的前几期已经对这部分内容做了介绍，这里不在说明。

三.企业物流成本管控

企业物流成本管控主要是指从数学模型的角度进行成本优化，数学模型并不是一个“学院派”的理论产物，而是一个具有重要应用价值的实用工具。我们在行业里遇到的每一个企业都会使用到模型；在数字化转型的过程中，不使用模型也是完全无法推动的。当然模型的刻画一定要结合业务场景，再输入不同的变量和设定参数，输出成本最优的策略及方案。

借助数学模型，我们可以对多种状态下企业物流成本的模拟分析，来进行寻优。如下图所示，我们可以借助数学模型来刻画各类物流成本在不同的生产均衡性下的变化过程。

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