降低企业库存的细则

1)原材料直接送到生产线。如果你的一些原材料是本地供应商所生产的，让它们根据生产的要求,在指定的时间直接送到生产线上这样,因为不进人原材料库,所以保持了很低或接近于“零”的库存省去大量的资金占用。

2)循环取货。对于供货量比较小而供应商较多的

情况，将它们的运输加以整合。让你的运货车每天早晨从厂家出发，到第一个供应商那里装上准备好的原材料，然后到第二家、第三家···.··直到装上所有的材料。

3)聘请第三方物流。不同供应商的送货缺乏统一的标准化的管理，在信息交流、运输安全等方面，都会带来各种各样的问题。还是那句话，用专业的人做专业的事，聘请第三方物流。

4)与供应商时刻保持信息沟通。让供应商看到你的计划、根据你的计划安排自己的存货和生产计划。如果供应商在供应上出现问题，你要让它提前向你预警.

5)与供应商建立良好关系。确保优先送你的货，从而缩短等待时间。

6)让供应商共担风险。比如，卖不出去可以退货，为了换取期采购或优先考虑的承诺，它们往往愿意商讨类似的提议

7)订货时问和订货量尽量接近需求。提高需求预测的准确缩短订货与生产周期，减少供应的不稳定性，增加设备，人员的柔性

8)采取互惠政策。与其他非本地区的竞争对手共享库存(酒紧急情况时，可以把货卖给外地的同行，在成本价上稍微加一点价

9)转移库存。对于那种季节性特别是持续时间比较短暂的品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。有一个内衣企的解决办法就是，要求各经销商在旺季来临前如果提前两个月提货付款，内衣价为出厂价的70%;如果提前一个月提货付款，则为厂价的85%;如果到了旺季再提货，就必须按出厂价的全价付款这种办法只要折扣损失低于库存成本和资金成本，就有利可图，而且还一同解决了应收账款的难题，加快了资金周转。