仓库各项工作非常繁琐，虽然可以简单概括起来有收、存、发主要的三部分，但是涉及到的岗位细节仍然是难以清晰描述。对于物流人员来说，每年年初仓库人员制定仓库费用（设备数量、包装数量以及面积等）和仓库人头数的时候是一个非常头疼的问题。人事和财务部门一般要输出定量和计算的东西，而不仅仅是估算的。今天给大家介绍仓库制定年度预算费用和年度人头数的智能大数据基础工具：PFEP。

什么是PFEP？即PlanForEveryPart(PFEP)--(为每个产品做计划)，对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程相关的信息，这是精益物流系统的一个关键工具（来源百度百科）。这里面包含三个信息：第一、每个零件都有自己的基本信息（具体哪些信息，可以后面说明）；第二、每个零件都有自己的详细计划，这里面的详细计划，应该指的是计划参数；第三、这是一个基础工具，也就是说如果做好供应链规划、物流和仓库规划得需要有这个基础工具。

怎么用好PFEP这个基础工具呢？笔者结合应用实践提出三个手段：

定义好PFEP基础数据所包含的信息。一般情况下，PFEP基础数据应该包含“1+4”种数据，“1“为公共数据，比如零件号码、描述。”4“为：物料计划涉及的计划和采购数据、物流规划数据、仓库数据和生产线数据。在笔者所负责的表格中，所有数据加在一起应该有70个数据，算是比较齐全和详细的数据。数据定义决定了每个零件所收集的信息范围，同时决定了将来PFEP数据在供应链或物流规划中应用的范围，数据越多应用范围越广，反之，越狭窄。定义好工具维护责任者，并且形成流程文件加以固化。通过第1点得知，PFEP数据有”1+4”中数据，包含70个基础信息，不管是信息的收集量还是表格维护量非常庞大。笔者原来的工厂有个零部件，那么需要维护35个数据，不可想象。所以在实际工作中一般都是由供应链不同部门分别完成。比如，物流规划部门负责PFEP表格日常维护和管理，同时负责物流规划数据和生产线数据（工位和小时消耗量等）；计划和采购数据有物料计划部门负责；包装数据由包装部门负责；物流运作负责仓库信息。最后物流规划部门牵头起草PFEP操作指导书，把数据维护流程、维护周期等等固化形成标准作业。PFEP用的好“贵在坚持”。在实践中，PFEP工具维护是一个复杂的繁琐的工作，由于数据基础性工作，在企业里面不容易出业绩或绩效，所以不容易被大家重视。但是通过实践来看，PEFP工具维护数据及时和有效，对于供应链规划或者物流规划不仅起到事半功倍的作用，同时得出的结果数据也非常贴近实际，同时也是未来物流智能大数据应用打下基础！

物流智能大数据是未来的方向，通过数据收集、模型建立、效果反馈为决策提供依据，而PFEP就是智能大数据基础工具。希望大家一起交流如何用好PEFP！

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