「本文来源：中国网」今年四月,中烟商务物流有限责任公司印发《年烟草行业物流工作要点》,对全年物流工作重点进行了安排部署,并强调要加强对物流关键技术的实际控制与有效管理。武汉烟草物流中心技术部作为技术支撑部门,是推进物流中心物流设备精益化管理的主力军。武汉烟草物流中心技术部积极响应《要点》号召,通过深入生产一线实际调查与组内会议相结合的方式对物流设备的日常管理与维修工作进行了全盘梳理,并总结出工作中存在的几点不足:1、设备分区归类模糊,日常维护工作重点不突出;2、设备故障研判耗时较长;3、设备维修作业缺乏标准化的操作流程指导;4、TPM管理机制落实不够到位。针对上述问题,部门内部迅速展开专题研讨,逐步确立了以维修指导书为基础的设备故障维修体系建设的解决方案,用以指导日常设备的维修、维护,提高现场操作人员针对简单故障的自主解决能力。设备分区归类,维护作业主次有序本物流中心采用了全自动化仓储和备货、自动补货/人工补货、和自动分拣设备。针对设备分区归类模糊,日常维护工作重点不突出的问题,物流中心将物流设备按所处功能区域划分为入库区、高架库区、出库区、件烟缓存区和分拣线区,每个区域内的设备自成一类。并将物流设备利用帕累托分析法从故障率、损烟率、设备成本、使用年限四个维度选取不同的权重进行综合评分,厘清关键设备、重要设备、一般设备种类,找出问题主要矛盾,抓住重点、照顾一般,形成针对日常维护作业的有效指导。故障快速定位,维修作业有章可依物流中心内部编制设备故障维修指导书以解决故障研判时间较长、设备维修作业缺乏标准化操作流程指导等问题。指导书主要包含以下几方面内容:1、故障编码;2、故障现象描述;3、故障类型;4、标准化维修操作流程。故障维修指导书形成后,可为维修人员提供一个从现象到原因的分析工具,操作人员借助指导书可快速定位故障原因、甄别故障类型,并可借助指导书标准化维修操作流程对故障进行快速排除,为物流中心高效生产保驾护航。区分故障类型,强化维修技能培训不同故障类型对生产的影响程度不同,维修时间与复杂程度也存在着较大差异。选取维修时间和参与维修人员数量两个维度的评判标准来界定简单故障与复杂故障。将满足维修时间不超过30分钟且仅需一人参与即可完成维修操作的故障视为简单故障。采用工间一页课、点对点教学、互助小组等多种形式相结合的方式加强对车间操作人员的培训,强化对简单故障的甄别与自主解决能力,保障TPM管理机制落实到位。武汉烟草物流中心智慧物流设备维修体系建设不是一蹴而就的,需要进行不断的评估与修正。目前,物流中心技术部已开展针对关键设备常见故障指导书的试点工作,后期将逐步推广并覆盖所有物流设备。物流中心始终坚持以问题为导向,不断地进行自我革新,今后将继续以行业高标准自我要求,为建设成行业标杆的物流中心而努力。

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