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今天分享的书籍是《只有偏执狂才能生存》。

本书的作者叫安迪·格鲁夫，是英特尔公司的创始人，他把英特尔一手打造成了全世界最大的科技公司，苹果创始人乔布斯都奉他为偶像。格鲁夫在担任英特尔公司董事长和首席执行官的同时，还在斯坦福大学商学院兼职教授战略管理课程。

在这本书里，格鲁夫根据在英特尔公司多年的管理经验，实例讲解自己是如何带领英特尔克服重重难关，在不断变化的市场环境中始终处于领先位置。

他认为，作为一名管理者，最重要的职责就是常常提防其他公司的袭击，并把这种防范意识传递给手下的工作人员。这种对潜在危机有所忧患、无比谨慎的偏执，正是这本书所要阐述内容的前提。

而战略转折点是企业性命攸关的拐点，这是由“10倍速变化因素”直接促成的。学会识别和应对战略转折点，是这本书要分享的主要内容。

01、哪些因素促成战略转折点

什么是战略转折点呢？在格鲁夫的定义里，战略转折点就是企业的根基即将发生根本性变化的时刻，就像数学上的拐点。

这个拐点出现之后，企业更趋近于未来的形态，再也不可能重新回到拐点之前的状态。

只要是变化，就会有好、坏之分，这个变化意味着有可能企业会上升到一个新高度的契机，也同样有可能是企业没落的开端。

在这样一个性命攸关的拐点上，企业新的经营方式、新的战略图景如果能取代旧的模式，就有可能打破僵局，获得一次新的发展机会。

最初英特尔是靠存储器芯片起家的，这是公司的技术核心。但是在上世纪80年代中期，日本厂商靠着价格战，一步步把英特尔挤出存储器芯片市场。格鲁夫带着英特尔做出艰难决定，放弃了存储器业务，转为主攻微处理器业务。这次痛苦但理性的决定，使得英特尔重新在市场上站稳脚跟，英特尔从微处理器开始，迎来了之后几十年的辉煌。

我们不仅是战略转折点的承受者，还可以是它的引发者。英特尔是存储器芯片最大供应商，被日本厂商挤压得不断亏损后，换了主打产品，逐渐占领了微处理器市场，这就抢占了市场份额，让那些原本在微处理器市场上做得还不错的公司，不得不各自寻找新的市场立足点。

格鲁夫认为，是10倍速变化，促成了战略转折点。这个观点和影响企业竞争力的六大因素有关。哈佛大学的迈克尔·波特教授提出了传统竞争力的各种因素。

波特认为影响企业竞争力的因素有五个：竞争对手、供应商、企业客户、潜在进入者和替代方式，这五大因素与企业的博弈，是企业战略决策和战略行动的本质。

在此基础上，格鲁夫创造性地加入了“互补企业”这第六个因素。互补企业，意思就是为客户提供互补型产品的其他企业。

举个例子：

微软和英特尔的联盟是IT工业史上最经典的互补企业案例。微软的Windows操作系统和英特尔的微处理器组成的个人计算机，成功取代了IBM公司在个人计算机市场上的主导地位。

这六大竞争因素，其中任意一个发生剧变，就是格鲁夫所说的10倍速变化因素。发生重大变化、超过了企业以往承受限度的这种因素，短期内势头和力量会增大到原来的10倍。

这本书提出，在新经济时代，影响企业的六大因素都有可能以10倍速变化来影响和改变竞争格局，把企业卷进战略转折点的急流当中。

只要你有了这样的警觉，就会发现，真实的商业环境中，10倍速因素随处可见。基于迈克尔·波特教授的竞争分析模式，格鲁夫从六个方面的变化，阐述了10倍速因素对企业的影响。

1、竞争对手

举个例子：

小镇中势不可挡的沃尔玛超市，沃尔玛超市的“准时化”物流系统更加高明，它的存货管理是建立在现代扫描器和卫星通信基础上的。而其余的杂货店就遭遇了一个强有力的10倍速因素。那些小镇杂货店以往的经营模式行不通了。正如书中所说，“竞争场上出现一个格外强大的对手，就是召唤自己变革的一道命令”,在战略转折点到来时，它们必须有新的办法来对付沃尔玛。

策略是，让这些小镇杂货店走专业化发展道路，可以尝试着发展成某一类货物的专卖店，来抵消整体规模上的不足。

2、技术革新

举个例子：

船运业内的剧变。它的诱因是造船设计的标准化，冷冻运输船只的发明，还有最重要的集装箱运输的改进——此项技术使得便捷的货物装卸成为可能。这种变化的结果是原先持续不断的成本增长趋势得以逆转，港口装卸货物方式上的技术突破的时机终于来临了。

当年格鲁夫撰写这本书的时候，拥有现代化港口设备的新加坡，已经跃升为东南亚地区的主要船运中心，而曾经是历史上主要港口的纽约港，却因为没有空地儿安装现代设备接连亏损。

技术变革让这些港口遭遇战略转折点，能否安然渡过，取决于这些港口如何应对这样的10倍速技术变革力量。

3、用户消费观念

举个例子：

变化的汽车需求品味。在整个20世纪20年代，汽车市场经历了细微缓慢变化。亨利·福特在论及T型车时有句口号：“它带你到远处，又送你归来。”它已成了早期汽车魅力的缩影，即汽车是一种基本的交通工具。年，美国汽车销量中一半以上是福特车，但第一次世界大战后情况发生了变化，人们在生活中开始更加

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